Des équipes formées sur leurs outils,
autonomes pour de bon.

Un cadre et des gestes partagés. Sans formation, l'IA entre dans l'entreprise par le bas : une personne essaie un outil, sa collègue en essaie un autre, et plus personne ne sait ce qui a été déposé dedans. Quatre collaborateurs traitent la même demande de quatre façons, avec quatre niveaux de risque.

Une formation EVOZIA ne présente pas ChatGPT, elle installe une méthode commune sur vos propres outils : ce qu'on met dans une consigne et ce qu'on n'y met jamais, comment vérifier un résultat avant de l'envoyer, quand reprendre la main. Vos équipes cessent de bricoler chacune dans son coin.

Oui, indirectement, et c'est déjà en vigueur. L'article 4 du règlement européen sur l'IA (UE 2024/1689) s'applique depuis le 2 février 2025 : il demande aux fournisseurs comme aux déployeurs de systèmes d'IA de prendre « les mesures pour assurer, dans toute la mesure du possible, un niveau suffisant de maîtrise de l'IA de la part de leur personnel ».

Le texte fixe un résultat, pas un programme : aucun format, aucune durée minimale et aucune certification ne sont imposés. Une formation construite sur vos outils, assortie de règles écrites et de la trace de ce qui a été couvert, répond à cette attente. EVOZIA n'est pas un cabinet juridique et ne délivre aucune attestation de conformité.

C'est le cas de presque toutes les équipes, et c'est prévu dès le cadrage : EVOZIA mesure le point de départ de chacun avant la session, puis construit des parcours adaptés. Les débutants installent les bases sur leurs propres dossiers pendant que les plus avancés travaillent la fiabilité de leurs résultats.

L'écart de niveau ne devient un problème que si la formation impose un rythme unique. C'est aussi pourquoi les sessions se tiennent en petits groupes de 1 à 4 participants, ou en groupes de 4 à 8 : chacun manipule pendant la session, personne ne s'ennuie et personne n'est largué.

Non, aucun prérequis technique n'est demandé. Une assistante, un commercial ou un dirigeant suivent la même logique : comprendre ce que fait l'outil, savoir le piloter, savoir quand reprendre la main. EVOZIA part du métier de chacun, jamais d'un cours d'informatique.

Le vocabulaire technique n'arrive que quand il sert le geste. Même sur un sujet réputé difficile comme la lecture d'un workflow n8n, l'objectif reste concret : suivre le scénario de bout en bout, ajuster une étape, repérer un blocage simple, sans écrire une ligne de code.

Oui, le programme se construit avec vous, jamais à votre place. Au cadrage, vous nommez les outils sur lesquels vos équipes doivent progresser et les gestes que vous voulez les voir maîtriser à la fin. Personne n'arrive avec un sommaire sur « l'IA en général » à dérouler.

Une formation peut donc être centrée sur un seul logiciel, ou sur un objectif précis : rédiger vos comptes rendus, exploiter un document long, piloter votre agent IA. Ce qui sort du périmètre est écarté, et le programme est arrêté au cadrage puis écrit avant la première session.

Oui, c'est la règle et non l'exception. Chaque exercice se fait sur le poste du participant, dans ses propres logiciels, sur ses dossiers en cours : votre CRM, votre outil de devis, vos documents, vos agents IA. Les outils sont recensés avant la première session.

Un savoir appris sur un outil de démonstration ne se retrouve pas le lundi suivant : c'est ce décalage qui fait oublier une formation en trois semaines. Et si l'un de vos outils ne se prête pas à l'exercice, EVOZIA vous le dit avant de commencer, pas pendant la session.

En montrant plutôt qu'en argumentant. La personne qui doute travaille sur ses propres tâches : elle voit ce que l'outil fait bien, ce qu'il fait mal, et où son jugement reste indispensable. Ce qui s'installe est un pouvoir de décision sur l'outil : le piloter, le corriger, et savoir quand reprendre la main.

La formation déplace d'ailleurs le rapport de force dans le bon sens : ce sont vos équipes qui ajustent les consignes de l'agent, valident son travail et font évoluer les automatisations. Le but affiché d'EVOZIA est votre autonomie, y compris vis-à-vis de nous.

C'est le premier module, avant même les prompts : quels outils utiliser avec quelles données, ce qui peut sortir de l'entreprise et ce qui ne le doit jamais. Vos équipes repartent avec des règles écrites, pas seulement des techniques.

Le travail se fait sur vos cas réels, dans un cadre défini avec vous avant la session. C'est précisément ce qui sépare une formation d'un usage sauvage : une équipe non formée improvise ses propres règles, et personne ne sait ce qui a déjà été déposé dans un outil grand public.

De 1 à 4 participants pour une session resserrée, de 4 à 8 pour une formation d'équipe. Au-delà de huit personnes, l'exercice change de nature : cela devient une conférence avec questions, utile pour sensibiliser, mais ce n'est plus un atelier où chacun manipule.

Une équipe plus nombreuse se traite donc en plusieurs groupes, constitués par niveau ou par métier plutôt qu'au hasard. C'est le cadrage qui tranche la répartition, selon les postes à former et le rythme que votre activité supporte.

Le lieu se choisit librement : dans vos locaux pour travailler sur les postes réels, ou en visioconférence avec partage d'écran. Beaucoup d'équipes combinent les deux, une session sur site pour lancer et des rappels à distance pour ancrer.

L'unité de base est la demi-journée, soit 3 h 30 de session. À partir de là, le rythme se décide avec vous : une journée complète, plusieurs demi-journées espacées dans le temps pour laisser la pratique s'installer entre deux, ou trois jours d'affilée quand il faut aller vite.

Le choix dépend de votre activité et de votre budget, pas d'un catalogue. Dans tous les cas les sessions se calent sur vos créneaux et travaillent vos dossiers en cours plutôt que des exercices en plus : le travail avance pendant la formation.

Le budget dépend de trois éléments : le format (atelier découverte, formation d'équipe, accompagnement continu), le nombre de participants, et les parcours construits au cadrage. Une demi-journée pour quatre personnes et un accompagnement étalé sur plusieurs mois ne se chiffrent pas de la même façon.

Vous recevez un programme détaillé et un devis précis après le diagnostic IA gratuit, sans engagement. Ce diagnostic sert justement à cela : mesurer le niveau réel de vos équipes et le périmètre à former avant d'annoncer un prix, au lieu de vendre un catalogue au forfait.

Oui, un financement est possible. Mobiliser des fonds publics ou mutualisés de la formation professionnelle (OPCO, CPF) exige la certification Qualiopi, obligatoire depuis le 1er janvier 2022 : elle est portée par l'organisme partenaire d'EVOZIA, qui prend en charge le dossier, tandis qu'EVOZIA construit et anime la formation sur vos outils.

Le montant pris en charge et l'éligibilité dépendent de votre OPCO, de votre branche et de votre effectif : ils se vérifient au cadrage, avant d'engager quoi que ce soit. Vous savez donc ce qui reste réellement à votre charge avant de valider le programme.

Des réflexes installés sur vos outils, et des ressources faites pour durer : les fiches écrites sur vos propres cas, les définitions à garder sous la main et les supports de session rassemblés au même endroit. Rien de générique, tout est tiré de ce que vos équipes ont manipulé.

S'y ajoutent un canal de questions ouvert après la formation et une séance de rappel pour consolider ce qui a réellement servi. L'objectif se vérifie sans indicateur compliqué : ce que vos équipes font seules un mois après, sans rappeler personne. Pour aller plus loin, un référent IA externalisé prend le relais dans la durée.

Oui, et c'est la suite naturelle d'un projet sur-mesure. EVOZIA a construit l'automatisation sur-mesure ou l'agent, donc en connaît chaque étape : la formation transmet ce pilotage à vos équipes au lieu de vous laisser dépendre d'un prestataire pour la moindre modification.

Concrètement, vos équipes apprennent à lire un workflow n8n de bout en bout, à ajuster une consigne qui dérape et à diagnostiquer un blocage simple. C'est la logique de toute la méthode : le formateur recule à chaque étape, jusqu'à ce que vous n'ayez plus besoin de nous.