Un référent IA à vos côtés.
Le cap, tenu mois après mois.
Le conseil en entreprise par l'IA : un accompagnement personnalisé, dans la durée, pour structurer votre entreprise avec l'IA - sans recruter.
Point de pilotage mensuel, feuille de route vivante, veille filtrée pour votre métier, adoption réelle par vos équipes : quelqu'un est enfin responsable du sujet, et il avance avec vous.
Premier échange sans engagement : on situe votre entreprise et la formule qui lui va, référent ou direction IA.
Pourquoi vos essais IA finissent-ils dans un coin ?
Vous sentez la vague, vous avez des idées, parfois de la pression. Alors vous essayez. Mais entre deux journées de dirigeant, chaque essai retombe : pas parce qu'il était mauvais, parce que personne n'en était responsable.
Des outils essayés avec enthousiasme, puis abandonnés faute de suivi.
Des décisions repoussées : pas le temps, pas le profil interne, pas la méthode.
La jungle des nouveautés IA, impossible à suivre quand on dirige une entreprise.
Il ne manquait ni les idées, ni les outils. Il manquait quelqu'un pour tenir le cap.
À quoi ressemble une feuille de route IA qui vit ?
Un audit vous donne un plan priorisé. La vraie question arrive après : qui le fait vivre ? Avec votre référent, la feuille de route est un document de travail, mis à jour à chaque point de pilotage - sous vos yeux, avec vous.
Elle se met à jour en séance, à chaque point de pilotage - pas dans un rapport annuel.
Elle affiche l'état réel : en production, en cours, à décider. Jamais un document parallèle.
Elle absorbe la veille : ce qui compte pour votre métier entre, le bruit reste dehors.
Un rapport dort. Une feuille de route vit.
Comment se passe l'accompagnement, mois après mois ?
Le cœur du dispositif est un point de pilotage régulier, mensuel dans son rythme de base. Quatre temps, toujours les mêmes - et une entreprise qui n'est jamais au même niveau d'un point au suivant.
1.On fait le point
Ce qui tourne, ce qui coince, ce qui a changé - chez vous comme du côté de l'IA. Le point de pilotage part du réel, jamais d'un ordre du jour théorique.
2.On arbitre ensemble
Les priorités du moment sont décidées à deux et inscrites dans la feuille de route. Vous repartez en sachant exactement quoi lancer, quoi attendre, quoi abandonner.
3.On lance et on suit
Chaque chantier a un porteur, un objectif d'usage et un suivi entre les points. Les automatisations et les formations EVOZIA servent de bras armés quand il faut construire.
4.On mesure l'adoption
Pas de rapport qui dort : on regarde ce que vos équipes utilisent vraiment. Ce qui n'a pas pris est ajusté ou retiré - la feuille de route ne garde que ce qui vit.
Allez-vous devenir dépendants de votre référent IA ?
Non - et c'est un engagement de méthode, pas une promesse en l'air. À chaque chantier, vos équipes montent en compétence : écrire des prompts qui tiennent, piloter les outils retenus, évaluer une nouveauté sans se faire éblouir. Tout ce qui est construit est documenté et vous appartient.
La compétence se transmet comme une flamme : en allumer d'autres ne l'éteint pas. Votre référent garde le cap ; vos équipes gagnent la maîtrise.
Le jour où vous pouvez voler seuls, c'est une réussite de la mission - pas une rupture.
Qu'est-ce qui change pour vous, concrètement ?
Chaque bénéfice enlève un poids précis des épaules du dirigeant. Pas des slides en plus : des sujets en moins à porter seul.
Un cap clair
Fini les décisions repoussées : une trajectoire écrite, des priorités arbitrées, un prochain pas toujours connu.
Une veille qui filtre
Vous ne courez plus derrière les nouveautés : votre référent traverse la jungle pour vous et n'en rapporte que ce qui sert votre métier.
Des choix d'outils assumés
Chaque outil est choisi pour votre besoin réel, pas pour sa démo. Et s'il ne fait pas ses preuves chez vous, il sort de la feuille de route.
Des équipes qui adoptent
Les usages sont construits avec ceux qui les vivent. L'adoption se suit point après point - pas d'outil imposé qui meurt dans un coin.
Un responsable du sujet
L'IA n'est plus le dossier de personne : quelqu'un en répond devant vous, sans créer un poste de plus.
Référent IA ou direction IA : quelle formule pour vous ?
Même mission - tenir le cap IA de votre entreprise -, deux intensités de prise en charge. Et un seul point de départ : le même rendez-vous.
Référent IA externalisé
Vous gardez le volant ; votre référent tient la carte et le rythme.
- Point de pilotage mensuel
- Feuille de route IA priorisée et tenue à jour
- Veille IA filtrée pour votre métier
- Aide au choix des outils
- Suivi de l'adoption par les équipes
Direction IA externalisée
Le sujet IA est porté pour vous : cadrage, arbitrages, conduite du changement.
- Tout le socle du référent IAinclus
- Cadrage stratégique : process, données, gouvernance
- Arbitrages préparés et portés avec vous
- Conduite du changement auprès des équipes
- Coordination des chantiers : automatisations, formations
Le sujet IA doit avancer à vos côtés, sans recruter ? Le référent vous va.
Il doit être porté et structuré pour vous, des idées jusqu'aux usages ? Direction IA.
Pas besoin de trancher seul : les deux formules commencent par le même rendez-vous, et on choisit ensemble au premier échange, selon votre situation réelle.
Par où commencer : l'audit, l'accompagnement, les automatisations ?
Les trois se répondent : un état des lieux qui éclaire, une relation qui tient le cap, des chantiers qui construisent. Vous pouvez entrer par n'importe quelle porte.
L'audit IA
Un état des lieux ponctuel : on cartographie vos process et vous repartez avec un plan d'automatisation priorisé. Le point de départ idéal de l'accompagnement.
L'accompagnement IA
Votre référent fait vivre le plan dans la durée : pilotage, arbitrages, veille, adoption. C'est la page où vous êtes - et la suite logique de l'audit.
Automatisations & formations
Quand un chantier est décidé, EVOZIA le construit : automatisations sur-mesure, formations de vos équipes. Le référent garde le cap, les bras armés exécutent.
Envie de chiffrer d'abord votre potentiel ? Le simulateur vous donne une première estimation en quelques minutes.
Que nous demandent les dirigeants avant de se lancer ?
Les objections qui reviennent, traitées comme elles le seront ensuite : point par point, sans langue de bois.
La réponse de votre référent
Le socle est un point de pilotage mensuel : assez fréquent pour tenir le cap, assez espacé pour que les actions décidées aient le temps de produire. Entre deux points, la feuille de route continue de vivre : ce qui est lancé est suivi, ce qui coince est signalé sans attendre le prochain rendez-vous.
La réponse de votre référent
Non, et c'est précisément la raison d'être de l'accompagnement. Le livrable n'est pas un rapport : c'est une feuille de route vivante et des usages en production dans vos équipes. Chaque point de pilotage repart de ce qui tourne réellement chez vous, pas d'une présentation. Un document qui dort est pour nous un échec, pas un livrable.
La réponse de votre référent
C'est exactement pour cette situation que le service existe. Recruter un profil IA senior n'a pas de sens pour la plupart des PME : le référent externalisé apporte la compétence et la responsabilité du sujet, sans le recrutement. Vous avez un directeur IA à temps partagé, dimensionné pour votre entreprise.
La réponse de votre référent
La transmission fait partie de la mission, pas des options. À chaque chantier, vos équipes montent en compétence : écrire leurs prompts, piloter les outils retenus, évaluer une nouveauté. Tout ce qui est construit est documenté et vous appartient. Le jour où vous pouvez voler seuls, c'est une réussite de l'accompagnement, pas une rupture.
La réponse de votre référent
Non. L'audit IA est la porte d'entrée idéale : il pose un état des lieux et une première liste priorisée, sur lesquels l'accompagnement s'appuie naturellement. Mais si vous démarrez directement, les premiers points de pilotage posent cet état des lieux - le chemin est le même, seul le point de départ change.
La réponse de votre référent
Au choix, et c'est arbitré chantier par chantier : les automatisations EVOZIA et les formations servent de bras armés quand il faut construire ou former, vos équipes ou vos prestataires prennent le relais quand c'est leur terrain. Le référent reste responsable du cap et du suivi, quel que soit celui qui construit.
La réponse de votre référent
Par l'usage, pas par le volume de documents. À chaque point de pilotage, on regarde ce qui est passé en production, ce que les équipes utilisent réellement et ce qui doit être ajusté ou retiré. La feuille de route affiche en permanence l'état réel : ce qui tourne, ce qui est en cours, ce qui attend une décision.
La réponse de votre référent
Oui. Les modalités sont posées noir sur blanc dès le premier échange, sans piège. Et tout ce qui a été construit pendant l'accompagnement - feuille de route, documentation, usages en place, compétences transmises - reste chez vous. L'arrêt n'efface rien.
Un point qui n'y figure pas ? Il sera à l'ordre du jour de votre premier échange.
Vos équipes testent déjà des outils comme NotebookLM ? Notre article NotebookLM en entreprise : usages, limites et l'étape d'après explique où s'arrête l'outil individuel et où commence l'adoption.
Consulter toutes les questions fréquentesEt si quelqu'un tenait le cap,
avec vous ?
Un premier échange suffit pour poser les bases : où vous en êtes, ce qui mérite d'avancer en premier, et la formule qui correspond à votre situation. Vous repartez avec une vision claire - quelle que soit la suite.
Un échange centré sur votre entrepriseSans engagementRéférent ou direction : on choisit ensemble